Trong kỷ nguyên mà hiệu suất và tính nhất quán đóng vai trò then chốt, việc xây dựng một nền tảng vận hành chuẩn hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả hoạt động mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững trong dài hạn. Hướng đến mục tiêu đó, ROX chính thức khởi động Dự án SOP (Standard Operating Procedures) – một sáng kiến trọng điểm nhằm chuẩn hóa toàn bộ hệ thống quy trình quản lý dự án, với sự đồng hành chiến lược của chuyên gia tư vấn Lê Trường Duy đến từ RES GROUP.

Dự án tập trung xây dựng 5 quy trình vận hành cốt lõi: lập tiến độ và giám sát dự án, quản lý an toàn (HSE), quản lý chất lượng, quản lý thiết kế, và bàn giao – kết thúc dự án. Đây là những mắt xích quan trọng tạo nên một hệ thống quản lý dự án chặt chẽ, thống nhất và chuyên nghiệp.

Trên cơ sở đó, ngày 06/08 vừa qua, chương trình đào tạo “Chuyển giao năng lực xây dựng SOP nội bộ” đã chính thức diễn ra, đánh dấu bước đi đầu tiên trong hành trình thiết lập một “ngôn ngữ chung” cho toàn tổ chức. Không chỉ trang bị kiến thức chuyên môn về khái niệm, nguyên tắc và phương pháp triển khai SOP, chương trình còn góp phần định hướng tư duy đồng bộ giữa các cá nhân và phòng ban – tạo nền móng cho sự phối hợp hiệu quả trong tương lai.

Dự án SOP không đơn thuần là công cụ quản lý, mà còn là bước chuyển mình chiến lược của ROX trong việc nâng tầm năng lực vận hành, gia tăng tính minh bạch và chuyên nghiệp trong từng dự án. Với sự tham gia chủ động và cam kết đồng hành của mỗi thành viên, ROX đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu: vận hành hiệu quả hôm nay, phát triển bền vững ngày mai.